On parle marque employeur. On lance un chantier QVT. On ajoute des outils. On maquille.
Mais le problème est structurel. Recruter dans une organisation désorganisée ne résout rien. Ça amplifie les problèmes.
Quand j'arrive chez un client, je ne regarde pas le discours. Je regarde la réalité :
— Pas d'organigramme à jour
— Des décisions qui remontent toujours au dirigeant
— Des managers promus sans périmètre clair
— Des process inexistants ou contournés
— Des indicateurs qui se dégradent
Et parfois, oui : ça craint. Pas parce que les équipes ne sont pas compétentes. Mais parce que personne n'a posé le cadre à la hauteur de la croissance.
Je refuse de poser un pansement quand il y a une hémorragie.
La croissance ne crée pas le chaos. Elle révèle ce qui n'a jamais été structuré.
Je ne viens pas « faire des RH ». Je viens remettre une colonne vertébrale.