Le vrai enjeu pour un DRH, ce n'est pas d'appliquer les textes au mot près, mais de comprendre les règles suffisamment bien pour savoir :
— jusqu'où aller
— quand ajuster
— comment sécuriser les décisions
C'est ça, la vraie posture de leadership RH : savoir quand on est borderline, pourquoi on le fait et comment sécuriser le chemin choisi.
La compétence, ce n'est pas la perfection. C'est la lucidité et la responsabilité.