Sortir les dirigeants de l’opérationnel

Le contexte

• Entreprise en croissance

• 8 salariés

• Perte de temps et surcharge de travail pour les dirigeants

• Retard de plusieurs années sur la gestion administrative

• Souhaits de développement

Les objectifs

• Permettre aux dirigeants de sortir de l’opérationnel

• Mettre à jour les dossiers administratifs

• Optimiser les procédures

• Identifier les postes manquants

Ce que nous avons fait

• Audit organisationnel

• Rédaction des procédures pour faciliter la délégation

• Identification du besoin de recruter un•e assistant•e de direction

• Pilotage du processus de recrutement

Les résultats

• Rattrapage du retard accumulé

• Recrutement d’une assistante de direction et intégration réussie

• Proposition d’un plan d’action sur le court/moyen terme