Accompagnement post-rachat

Le contexte

  • Effectif de 50 salariés

  • Rachat par un groupe externe et étranger

  • Climat social tendu

  • Absence de RH

Les objectifs

  • Reprise en main du service RH

  • Rétablissement du dialogue social auprès des salariés et du CSE

Ce que nous avons fait

  • Mise en place d’un SIRH et automatisation de la gestion des congés et des variables de paie

  • Développement de la communication interne

  • Accompagnement au changement de cabinet comptable

  • Formation des managers

  • Analyse des risques psycho-sociaux et plan d’action

  • Soutien du nouveau DG dans sa prise de fonction

Les résultats

  • Gain de temps au niveau de la gestion du personnel (passage de 3 à 1 jour pour préparer la paie)

  • Signature d’accords d’entreprise avec le CSE

  • Structuration du service RH avec le recrutement d’une nouvelle personne

  • Mise en place du télétravail de manière pérenne

  • Diminution des compteurs congés (sensibilisation et optimisation des plannings)

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