Accompagnement post-rachat
Le contexte
Effectif de 50 salariés
Rachat par un groupe externe et étranger
Climat social tendu
Absence de RH
Les objectifs
Reprise en main du service RH
Rétablissement du dialogue social auprès des salariés et du CSE
Ce que nous avons fait
Mise en place d’un SIRH et automatisation de la gestion des congés et des variables de paie
Développement de la communication interne
Accompagnement au changement de cabinet comptable
Formation des managers
Analyse des risques psycho-sociaux et plan d’action
Soutien du nouveau DG dans sa prise de fonction
Les résultats
Gain de temps au niveau de la gestion du personnel (passage de 3 à 1 jour pour préparer la paie)
Signature d’accords d’entreprise avec le CSE
Structuration du service RH avec le recrutement d’une nouvelle personne
Mise en place du télétravail de manière pérenne
Diminution des compteurs congés (sensibilisation et optimisation des plannings)